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2020年11月22日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇常州舉辦了“新發(fā)展格局與工程機(jī)械市場(chǎng)”平行論壇。來(lái)自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域的8位企業(yè)高層代表參與了專題對(duì)話，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)正積極推進(jìn)的以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，共同分析工程機(jī)械行業(yè)所面臨形勢(shì)和對(duì)策，把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，探討未來(lái)發(fā)展大計(jì)。

平行論壇(第一場(chǎng))對(duì)話嘉賓：徐工信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)郭輝、無(wú)錫小天鵝建筑機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)李石生、浙江美通筑路機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理仇曉駿、青島科泰重工機(jī)械有限公司總經(jīng)理姚錄廷、煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬、中鐵隧道局集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司總經(jīng)理蒙先君、石家莊天遠(yuǎn)科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李國(guó)軍、福建南方路面機(jī)械股份有限公司總監(jiān)周煒。

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展論壇--新發(fā)展格局與工程機(jī)械市場(chǎng)（一）

  主持人：

協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王金星

協(xié)會(huì)用戶工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯寶佳  

侯寶佳：在加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，請(qǐng)談一下新發(fā)展格局下你們的業(yè)務(wù)如何發(fā)展？

李石生：國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)確實(shí)很大。比方說(shuō)橋梁、5G基站建好后設(shè)備如何維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)我們吊籃產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)有較大的挑戰(zhàn)。我們正在改變，努力朝著目標(biāo)奮斗，且現(xiàn)在小有成效。

無(wú)錫小天鵝建筑機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)李石生

姚錄廷：新格局就是結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的需求形勢(shì)，企業(yè)做調(diào)整。以前我們產(chǎn)品出口占大頭，由于疫情國(guó)外市場(chǎng)萎縮，我們不能再依賴出口了，但出口不能丟，同時(shí)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

青島科泰重工機(jī)械有限公司總經(jīng)理姚錄廷

 蒙先君：我首先認(rèn)準(zhǔn)定位，服務(wù)和支撐隧道局的施工業(yè)主，做好設(shè)備制造和專業(yè)服務(wù)工程。應(yīng)對(duì)新格局，我認(rèn)為首先要研判形勢(shì)。我們新的機(jī)遇在哪里，國(guó)家新基建的投入，僅交通運(yùn)輸和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本接近55%，施工企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)很大，但同時(shí)我們也面臨很大的挑戰(zhàn)，新的修造技術(shù)我們沒(méi)有質(zhì)的突破，面臨“四超一高”，超大直徑，超長(zhǎng)距離，超大埋深、超高質(zhì)量的困境，我們?cè)趺慈ッ鎸?duì)，這也是未來(lái)隨著工程建設(shè)難度和要求越來(lái)越高的情況下的挑戰(zhàn)。

中鐵隧道局集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司總經(jīng)理蒙先君

 周煒：我們立足自己，做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，再延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以攪拌為主延伸到破碎采礦、材料處理和服務(wù)客戶，把制造型企業(yè)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。

福建南方路面機(jī)械股份有限公司總監(jiān)周煒

 仇曉駿：國(guó)家以內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)就是點(diǎn)醒企業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)海外市場(chǎng)受疫情等相關(guān)因素的影響會(huì)陷入低迷。我們企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式相差不大，從用戶需求、從改善自身產(chǎn)品、從用戶體驗(yàn)感，用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴說(shuō)用戶的痛點(diǎn)、產(chǎn)品的爆點(diǎn)，我們分析、研究、落實(shí)，這樣才會(huì)有更多的用戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品。

浙江美通筑路機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理仇曉駿

宋鵬：內(nèi)循環(huán)是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的話題，不僅是消費(fèi)、市場(chǎng)的問(wèn)題，還包含側(cè)供給改革問(wèn)題。這三年公司取得很大的成就，高端液壓件在挖掘機(jī)領(lǐng)域替代了進(jìn)口，達(dá)到30%，大大緩解了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域的高端液壓件的需求。

煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬

郭輝：當(dāng)前我們國(guó)家主推5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能交通，新能源的排放政策，基于這些新技術(shù)面向特定行業(yè)、特定領(lǐng)域一些產(chǎn)品智能化提升，如單個(gè)設(shè)備的施工精度、行程能力、故障診斷能力、網(wǎng)絡(luò)鏈接能力，數(shù)據(jù)分析、邊緣計(jì)算能力等，這是我們較好的發(fā)展方向；其次面向集群車隊(duì)，這是我們擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)，做深產(chǎn)業(yè)的好方向；再次面向國(guó)家排放監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)，向新能源替代傳統(tǒng)動(dòng)力，燃?xì)廛囕v排放標(biāo)準(zhǔn)的提升，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輔助生產(chǎn)企業(yè)搶得先機(jī)，在車輛使用過(guò)程中合法、有效、高效地開(kāi)展工作；最后我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)大部分競(jìng)爭(zhēng)的核心集中在產(chǎn)品售前競(jìng)爭(zhēng)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果能做到產(chǎn)品全生命周期的追蹤，拓展售后市場(chǎng)，精準(zhǔn)判斷產(chǎn)品維修時(shí)間并提供服務(wù)，及時(shí)提供增值服務(wù)，把后市場(chǎng)做起來(lái)。

徐工信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)郭輝

李國(guó)軍：新發(fā)展格局其實(shí)是國(guó)家給行業(yè)、企業(yè)營(yíng)造了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或者更好的發(fā)展方向。國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)很明確，那行業(yè)、企業(yè)也應(yīng)該逐漸明確我們的發(fā)展目標(biāo)。我們天遠(yuǎn)科技集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)有兩個(gè)：一是92年起開(kāi)始做代理商業(yè)務(wù)，是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié)，跟蹤后市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)；二是2000年開(kāi)始研究車聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，在行業(yè)里有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們自己流通的試驗(yàn)田和科技業(yè)務(wù)形成了一個(gè)小循環(huán)，這循環(huán)試驗(yàn)田的模式成功運(yùn)行后，推廣給客戶，幫助行業(yè)的更多客戶構(gòu)建新發(fā)展的數(shù)據(jù)化動(dòng)力。

石家莊天遠(yuǎn)科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李國(guó)軍

侯寶佳：我們第二個(gè)話題是創(chuàng)新與綠色發(fā)展，未來(lái)你們企業(yè)將如何投入資金去實(shí)施，你也可以說(shuō)過(guò)去，比如說(shuō)你的科技投入是多少，你綠色的方向是什么，研究了哪些？

周煒：我們把攪拌站設(shè)計(jì)成景觀標(biāo)志，而且環(huán)境、環(huán)保都達(dá)到要求，那攪拌站就很難搬遷，這是我的綠色發(fā)展設(shè)想。

蒙先君：提到綠色制造，就想到我們的切膚之痛，作為全球隧道地下施工領(lǐng)域最大的一個(gè)承包商，保有設(shè)備原值接近100億，這么龐大的工業(yè)資產(chǎn)給我們隧道局造成很大的負(fù)擔(dān)，尤其是盾構(gòu)機(jī)占60億，這里面相當(dāng)一部分盾構(gòu)機(jī)進(jìn)入了老齡化，性能落后，再加上很多地方的業(yè)主對(duì)于盾構(gòu)機(jī)有個(gè)準(zhǔn)入制度，對(duì)我們形成了制約。怎么響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展的需求？2012年就開(kāi)始推廣我們?cè)僦圃於軜?gòu)機(jī)，目前有40臺(tái)。比如我們花了不到原價(jià)一半費(fèi)用讓再制造設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間，最長(zhǎng)的里程接近7公里，甚至超越原型機(jī)而更好地適應(yīng)工程。為此我們?cè)诒狈浇艘粋€(gè)盾構(gòu)機(jī)再制造基地，下一步計(jì)劃在廣州籌建一個(gè)更大的基地做綠色環(huán)保和掘進(jìn)機(jī)國(guó)產(chǎn)化工作。這些年我們做了大膽的嘗試，大力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。但盾構(gòu)機(jī)的核心電器部件和液壓原件還沒(méi)有突破，需要進(jìn)口。

宋鵬：在追求綠色發(fā)展高端液壓件時(shí)，我們主要是做了兩件事：第一是降低油耗，第二是降低噪音。液壓件國(guó)產(chǎn)化非常艱難，為了達(dá)到世界一流的水平，我們反復(fù)試驗(yàn)，把柱塞泵的機(jī)械效率反復(fù)提高，這樣一臺(tái)20噸的挖掘機(jī)油耗降低6%，挖機(jī)的一個(gè)生命周期就能節(jié)省上百萬(wàn)。關(guān)于解決降噪問(wèn)題我們聯(lián)合了蘭州理工大學(xué)專家在反復(fù)的改進(jìn)，雖然比較難，但是我們看到了一些好的效果。

姚錄廷：關(guān)于綠色發(fā)展，我們企業(yè)一方面及時(shí)把環(huán)保綠色新技術(shù)、新材料用在自己的產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品能跟著綠色發(fā)展的速度往前走；另一方面在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中，也是要有這種綠色發(fā)展的理念，這就是創(chuàng)新。

仇曉駿：我們美通的理念就是服務(wù)用戶需求，在國(guó)家允許的再生資源可利用的方面做些我們應(yīng)用化的研究；另外新材料的采用，減輕環(huán)境的負(fù)擔(dān)，就是滿足青山綠水的要求，滿足用戶的實(shí)際需求，這也是我們可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)要素。

李石生：每個(gè)企業(yè)都要考慮綠色環(huán)保，產(chǎn)品讓用戶滿意的同時(shí)在綠色發(fā)展上也要符合要求。比如高樓大廈玻璃的清洗，這個(gè)項(xiàng)目我們研發(fā)了三年多，明年自動(dòng)化玻璃清洗設(shè)備能面向市場(chǎng)，既解決了安全問(wèn)題，又解決環(huán)保問(wèn)題，同時(shí)提高了工作效率。另外5G基站在全國(guó)各個(gè)城市開(kāi)始遍布，但維護(hù)、保養(yǎng)以及檢修是難題。我們現(xiàn)在研發(fā)垂直升降的維護(hù)設(shè)備，既簡(jiǎn)便又安全可靠，我覺(jué)得符合當(dāng)前需要。

郭輝：我分享兩點(diǎn)，第一國(guó)家在推動(dòng)百萬(wàn)設(shè)備百萬(wàn)企業(yè)上云，其實(shí)背后有數(shù)字化的在線生產(chǎn)。第二基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，我們不僅能做預(yù)防性維護(hù)，還給它提供一些預(yù)測(cè)性的參考，幫客戶做多設(shè)備類型在線化的管理，讓客戶用得好、用得起、用得有價(jià)值，這是我對(duì)可持續(xù)綠色的理解。

李國(guó)軍：我從行業(yè)的供給側(cè)角度談一下對(duì)綠色和創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)閿?shù)字技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為我們行業(yè)發(fā)展中供給側(cè)的創(chuàng)新，綠色包括環(huán)保排放、降噪和綠色再制造，也包括企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的經(jīng)營(yíng)健康問(wèn)題，實(shí)際是指效率成本和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我們加大技術(shù)投入、技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上采集到很多的數(shù)據(jù)并分析應(yīng)用。綠色指標(biāo)是在各個(gè)環(huán)節(jié)降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，比如人工智能在后市場(chǎng)的應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)降低5%左右，金融風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低50%-60%，服務(wù)效率提升10%。這是我們對(duì)綠色和創(chuàng)新的一個(gè)認(rèn)識(shí)，一定是和提質(zhì)增效、控制風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的。

 郭輝：其實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)它最大一個(gè)特點(diǎn)就是有軟又硬，還有分析。硬件層面的表現(xiàn)就是電子產(chǎn)品，但電子產(chǎn)品要符合國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)。比如我的電子產(chǎn)品做到抗電磁干擾三級(jí)、四級(jí)，對(duì)人體影響是可以忽視的，接近于自然狀態(tài)下的一個(gè)電磁輻射。另外就是數(shù)據(jù)層面，數(shù)據(jù)采集是需要成本，我們盡量把異常的數(shù)據(jù)、故障的數(shù)據(jù)和需要清洗的垃圾數(shù)據(jù)拋出去，叫做數(shù)據(jù)完整線。第三個(gè)就是我們國(guó)家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，像工業(yè)模型、工業(yè)協(xié)議的多少，代表了你在行業(yè)里的水平，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要有面向工業(yè)的軟件，它的產(chǎn)出一定是機(jī)體模型。

侯寶佳：我們國(guó)家的質(zhì)量文件指導(dǎo)路徑有三個(gè)過(guò)程。第一從1996年到2010年叫《質(zhì)量振興綱要》；第二2010年到2011年到2020年《質(zhì)量發(fā)展綱要》；第三2017年9月份中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升的指導(dǎo)意見(jiàn)》才真正把我們經(jīng)濟(jì)甚至把整個(gè)社會(huì)推向了高質(zhì)量發(fā)展，這是不可逆的，且很多文件的指標(biāo)提到一個(gè)新高度，包括剛才談的前兩個(gè)問(wèn)題，最終落腳點(diǎn)是高質(zhì)量發(fā)展，各位嘉賓結(jié)合自己的業(yè)務(wù)談高質(zhì)量發(fā)展的作為。

李石生：高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)是每一個(gè)良性發(fā)展企業(yè)的永恒的話題。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有生命。以前一些產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)行業(yè)間相互對(duì)標(biāo)，隨著時(shí)代的推移，對(duì)標(biāo)已是與國(guó)際頂尖企業(yè)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品性能可以和國(guó)際大腕進(jìn)行媲美。在風(fēng)電行業(yè)國(guó)際展上發(fā)現(xiàn)里面有50%是我們廠制造的產(chǎn)品時(shí)，我覺(jué)得既驕傲，又覺(jué)得是鞭策。驕傲的是在國(guó)外很多領(lǐng)域通過(guò)其品牌幫我們進(jìn)行產(chǎn)品宣傳；鞭策的是我們產(chǎn)品細(xì)節(jié)與國(guó)外產(chǎn)品還有很大的差距，我們要不斷提高、不斷地鞭策自我。

 我們企業(yè)有兩個(gè)目標(biāo)，一是我們產(chǎn)品做到極致，與國(guó)際頂尖企業(yè)競(jìng)賽；二是讓用戶滿意。在產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí)，我們要逐步突破應(yīng)用領(lǐng)域，這也是企業(yè)發(fā)展永恒追求的話題。

 仇曉駿：美通做筑路機(jī)械，都是圍繞道路的建設(shè)與維護(hù)。最開(kāi)始做瀝青灑布車，用于筑路施工，行業(yè)是比較特殊，我們靠滿意度帶來(lái)口碑，在這個(gè)行業(yè)里實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有進(jìn)口設(shè)備，全都是國(guó)產(chǎn)化，這來(lái)之不易成果是我們努力奮斗出來(lái)的。

 我們的產(chǎn)品從能用、好用到后期的維護(hù)，對(duì)客戶服務(wù)要求響應(yīng)快速，研究客戶的不同的需要，包括前面講到綠色環(huán)保，提到再生資源的利用，我們都在努力實(shí)現(xiàn)。像北方的再生料和南方的再生料不一樣的，同樣的操作在不同的地域會(huì)產(chǎn)生不同的效果，我們結(jié)合從用戶反饋端、信息端收集到的信息數(shù)據(jù)，包括和專家、院校產(chǎn)、學(xué)、研合作深入分析，提供一整套的方式和方法給用戶，提前解決售后服務(wù)，贏得用戶的口碑，幫助用戶就幫助自己。我覺(jué)得這是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

姚錄廷：科泰高質(zhì)量發(fā)展有兩方面：一是解決產(chǎn)品的一些關(guān)鍵核心技術(shù)，把產(chǎn)品做成精品，這是一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵；二是提高盈利能力，因?yàn)槠髽I(yè)歸根到底是靠盈利支撐生存和發(fā)展。

宋鵬：機(jī)械設(shè)備離不開(kāi)關(guān)鍵零部件的高質(zhì)量發(fā)展，整機(jī)質(zhì)量靠高端液壓件零部件。我們主要做到了產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性和高可靠性?，F(xiàn)在客戶對(duì)我們液壓件上的泵馬達(dá)要求越來(lái)越高，一年達(dá)到三千小時(shí)，甚至三年五千小時(shí)，對(duì)此我們有很多創(chuàng)新和改進(jìn)。一是我們用一些新材料，加強(qiáng)關(guān)鍵摩擦付的壽命。二是現(xiàn)在的設(shè)備都在追求智能化、數(shù)字化，追求互聯(lián)互通，所以我們液壓件一定要可控的、智能的、電控的液壓系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)整個(gè)大的機(jī)械設(shè)備的需求。

蒙先君：我們是基建大國(guó)，但并不是基建強(qiáng)國(guó)，雖然這些年我們?cè)诟黝I(lǐng)域積極探索，但受限于技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的能力。很多產(chǎn)品的供應(yīng)方所承諾的節(jié)省人工、提高效率、提高建筑安全，實(shí)際上沒(méi)有達(dá)到。這不單是工程建設(shè)方的責(zé)任，更是整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)所有配套廠家、主機(jī)生產(chǎn)廠家要共同面對(duì)的問(wèn)題。如果把這個(gè)問(wèn)題解決好，有一天我坐在地面上，通過(guò)遙控就能把整個(gè)工程做完，甚至掘進(jìn)機(jī)通過(guò)大數(shù)據(jù)、自動(dòng)控制、系統(tǒng)自我識(shí)別等，自我采集后自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)挖，洞內(nèi)是無(wú)人的，我們像白領(lǐng)一樣工作，高收入，有尊嚴(yán)。

周煒：我們裝備涵蓋鐵路、交通、公路、核電站、水電站，包括建筑各個(gè)工程行業(yè)，把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做得非常好就叫高質(zhì)量發(fā)展嗎？不是的。高質(zhì)量發(fā)展第一就是產(chǎn)品耐久性，為了保證耐久性設(shè)備滿足施工企業(yè)的需要，調(diào)整設(shè)備適應(yīng)客戶的材料需要，滿足客戶，攪拌最好的工程材料運(yùn)用于施工，讓客戶滿意得到效益，讓客戶賺錢才能高質(zhì)量發(fā)展。

 李國(guó)軍：我從三個(gè)角度談一下對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的理解。第一，天遠(yuǎn)作為代理商一直推行精耕細(xì)作的模式，在代理商的管理中做高質(zhì)量發(fā)展或者高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，最主要的抓手就是利用數(shù)據(jù)。天遠(yuǎn)科技提取業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)以及場(chǎng)景要素?cái)?shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)中。第二，天遠(yuǎn)科技公司多年通過(guò)數(shù)據(jù)要素提升勞動(dòng)力素質(zhì)，而且重視下游施工者以及維修工場(chǎng)景的改善，特別希望能利用技術(shù)要素和數(shù)據(jù)要素去推動(dòng)。研究無(wú)人化、智能化，對(duì)公司和客戶已成為一種生產(chǎn)力，并不斷地創(chuàng)造增值價(jià)值，這是毫無(wú)疑問(wèn)的趨勢(shì)。第三，我想呼吁更多的企業(yè)重視數(shù)據(jù)，重視技術(shù)的應(yīng)用，建立行業(yè)的共性、多邊性，普惠平臺(tái)，幫助我們上下游的客戶來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

郭輝：徐工早在三年前提出“三有一可”，有質(zhì)量、有效益、有效率，可持續(xù)。“三有一可”模式下徐工提出行業(yè)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，這是徐工的理念。不僅讓客戶滿意，還要有客戶附加值?？蛻舾郊又档母拍钍鞘裁矗吭谫u產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上，再給一個(gè)超出預(yù)期的附加產(chǎn)品、附加功能。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)型分析產(chǎn)品保有量、老化程度、故障、油耗、開(kāi)工時(shí)間長(zhǎng)短、利用率，包括客戶的更換和交易頻次進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，哪些設(shè)備利用情況較好，哪些設(shè)備閑置時(shí)間較長(zhǎng)，哪些設(shè)備二手交換率的次數(shù)非常高等做一定的量化。在產(chǎn)品研發(fā)中重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)智能化服務(wù)，這樣就更精準(zhǔn)地把控客戶，在這個(gè)基礎(chǔ)上做一些功能設(shè)計(jì)，產(chǎn)品使用契合客戶的需求，并且超出客戶的心里預(yù)期，產(chǎn)生較多的附加值，使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力更高。

  侯寶佳：用一句話概括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

李石生：高質(zhì)量產(chǎn)品的前提下，產(chǎn)品應(yīng)用的拓展是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

仇曉駿：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。包含服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)……一切都是以用戶的需求為導(dǎo)向。

姚錄廷：科泰核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是我們戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。

宋鵬：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是足夠大的投入，掌握全面核心的技術(shù)，另外建立一套好的質(zhì)量管控體系，做出好的產(chǎn)品。

蒙先君：施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣全依賴于裝備，在座各位都有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，我就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，腰桿就硬了。

 李國(guó)軍：天遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)的管理思想加上最先進(jìn)的ICT技術(shù)打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，賦能于我們自己，賦能于行業(yè)客戶。

 周煒：南方路機(jī)以工程攪拌設(shè)備為核心，從沙石到道路，到建筑，延伸到沙石土料的破碎、拆分和生產(chǎn)，直至延伸到建筑垃圾及固體廢棄物處理，由此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉環(huán)。

 郭輝：徐工核心競(jìng)爭(zhēng)力就是徐工徐工，祝你成功，那徐工信息核心競(jìng)爭(zhēng)力就是基于最懂制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值。