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    歷史，從未停止前行的腳步；時(shí)代，期待中國(guó)制造新的出發(fā)。2016年11月22日的上海寶馬展，一場(chǎng)極具行業(yè)前瞻和引領(lǐng)性的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)在“創(chuàng)新之城”上海隆重上映，極具匠心的徐工集團(tuán)引領(lǐng)著中國(guó)制造踏出一條全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂?shù)男隆伴L(zhǎng)征路”。

行業(yè)首個(gè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)

    不忘初心，徐工金標(biāo)準(zhǔn)亮相上海

    “我們希望，‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’能成為工程機(jī)械人恪守的理念和信仰，成為行業(yè)攜手行動(dòng)的金標(biāo)準(zhǔn)，嵌入‘中國(guó)制造’的文化內(nèi)核與精髓，創(chuàng)新引領(lǐng)、匠心堅(jiān)守，鑄就大國(guó)重器，成就世界級(jí)品牌！”懷著一顆樸素的情懷，不忘初心，面向全球，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民做出了徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的堅(jiān)定承諾。

    當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)處于由弱趨強(qiáng)、由根植中國(guó)到走向世界的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國(guó)制造2025”的深度融合，無(wú)時(shí)無(wú)刻不促使著高端裝備制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式的變革再造。徐工集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)跑者不斷探索實(shí)踐、引領(lǐng)突破。王民董事長(zhǎng)在行業(yè)率先提出了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的理念，這是徐工的金標(biāo)準(zhǔn)，也是鑄就大國(guó)重器的關(guān)鍵砝碼。

徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云致辭

    “‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’金標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布會(huì)上，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云提出：“‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’是結(jié)合了信息化時(shí)代特征、國(guó)家強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及徐工的發(fā)展戰(zhàn)略而提出的一個(gè)理念，是支撐徐工實(shí)現(xiàn)珠峰登頂，產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)理念；更是徐工質(zhì)量管理工作的方向，同時(shí)也是我們工作要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)?！?

    目前，中國(guó)工程機(jī)械臺(tái)量規(guī)?？臻g基本見(jiàn)頂，但行業(yè)價(jià)值空間的提升潛力巨大。如何提升行業(yè)價(jià)值空間？“挺進(jìn)中高端，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量品質(zhì)和附加值，也就是達(dá)到我們提出的‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’這條金標(biāo)準(zhǔn)，愈發(fā)顯得必要而迫切?！崩铈i云副總經(jīng)理在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“全面突擊中高端，進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，提升企業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)突破當(dāng)前困境、打破成長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵；這條道路是艱難的，但我們沒(méi)有退路和選擇，必須不忘初心，奮力前行?！?

    技術(shù)領(lǐng)先是邁向中高端的靈魂

    制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要打破中國(guó)制造大而不強(qiáng)的僵局，最關(guān)鍵的是要在領(lǐng)先技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新突破，王民董事長(zhǎng)談及發(fā)布金標(biāo)準(zhǔn)的初衷時(shí)說(shuō)，“被人‘卡脖子’的滋味是不好受的，只有破解掉‘空心化’、智能化這兩大世界級(jí)課題，中國(guó)工程機(jī)械才能真正站上‘世界之巔’?！?BR>徐工集團(tuán)副總經(jīng)理作個(gè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布

    “我們的創(chuàng)新能力提升分為三個(gè)層次”，李鎖云在發(fā)布會(huì)上提出：“一個(gè)是行業(yè)的共性技術(shù)、10%的技術(shù)難題、能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是以徐工研究院為核心，形成產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)；第二，直接面向客戶需求，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要自主設(shè)計(jì)，以核心技術(shù)為支撐，深入研究客戶需求，共同創(chuàng)造需求，最終滿足產(chǎn)品需求；第三，設(shè)計(jì)之后，要精準(zhǔn)快速實(shí)現(xiàn)。整個(gè)制造過(guò)程、流程、質(zhì)量控制的技術(shù)上都要進(jìn)行創(chuàng)新和提升?！?

    實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，需要長(zhǎng)期的投入和堅(jiān)守，近年來(lái)，徐工建立了完備的全球協(xié)同研發(fā)體系，“利用全球頂級(jí)資源，建立以徐工研究院為中心，輻射歐洲、美國(guó)、巴西等全球研發(fā)體系”，談及徐工的技術(shù)創(chuàng)新，李鎖云介紹說(shuō)“我們?cè)趪?guó)際化的進(jìn)程中，制造基地布局到哪兒，特別是針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，我們都會(huì)提前設(shè)立適應(yīng)性改進(jìn)的研發(fā)中心。確保產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)適應(yīng)客戶的需求?！?

    “誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，誰(shuí)走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)”。徐工始終堅(jiān)持并不斷拓展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊抓工程機(jī)械，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的升級(jí)換代和逐步領(lǐng)先。徐工成功研發(fā)的全球最大4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)、2000噸級(jí)全地面起重機(jī)、400噸礦用挖掘機(jī)和卡車、百米級(jí)亞洲最高的高空消防車等一系列代表中國(guó)乃至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品，都是徐工十年磨一劍的核心創(chuàng)新技術(shù)成果，國(guó)之重器終于在世界標(biāo)志性重大工程中一顯身手，徐工多類產(chǎn)品已經(jīng)成功創(chuàng)新引領(lǐng)世界高端技術(shù)。

    “用不毀”是工程機(jī)械行業(yè)的命脈所系

    習(xí)總書記訪德時(shí)曾說(shuō)：中國(guó)速度需要德國(guó)質(zhì)量。正是受到德國(guó)人和德國(guó)“工匠精神”的啟發(fā)，王民董事長(zhǎng)在徐工提出了技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的金標(biāo)準(zhǔn)，正是對(duì)“工匠精神”最好的詮釋。

    工程機(jī)械的生命周期大約在10-15年，為保證長(zhǎng)周期的有效使用，就需要在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，王民董事長(zhǎng)在接受媒體采訪時(shí)表示：“我們就要將所做的每一件事、每一項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做下去；每一臺(tái)產(chǎn)品都要認(rèn)認(rèn)真真地做并不斷地改進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定、心里沒(méi)數(shù)絕不要輕易推向市場(chǎng)；交給用戶的就是品牌品質(zhì)、口碑信譽(yù)和用戶放心?！?

    未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“成也用戶、敗也用戶”的形勢(shì)，同樣在倒逼企業(yè)始終站在用戶的角度思考、布局和創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！啊貌粴А峭耆驹诳蛻艚嵌?，使得客戶在全價(jià)值周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的最大化?！崩铈i云在發(fā)布會(huì)上介紹說(shuō)，“‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的概念是裝備產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性與可靠性的高度統(tǒng)一。要一改過(guò)去一提到創(chuàng)新與產(chǎn)品，都是偏重于某些所謂的技術(shù)性能指標(biāo)，不注重強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)與可靠性的局面，必須要落在客戶體驗(yàn)和為客戶創(chuàng)造價(jià)值上。有可靠性支撐的用不毀，才是真正的技術(shù)領(lǐng)先。”

    2014年，一場(chǎng)創(chuàng)意主題活動(dòng)“空中餐廳”在上海浦東陸家嘴四季酒店開(kāi)席，22名食客與兩名法餐大廚共同乘坐一個(gè)金屬平臺(tái)升到空中，邊欣賞風(fēng)景邊享用美食。而吊起平臺(tái)和食客的設(shè)備就是徐工300噸全地面起重機(jī)。比利時(shí)的主辦方說(shuō)，這是我們經(jīng)過(guò)全面考察后第一次選用中國(guó)的設(shè)備，徐工的起重機(jī)完全滿足我們對(duì)安全可靠性和平穩(wěn)舒適性的要求。

    “萬(wàn)丈高樓不可能建立在沙灘上。”做工程機(jī)械產(chǎn)品必須要夯實(shí)地基，王民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“真正做到‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’，回歸本源，最重要的是必須把最根本、最基礎(chǔ)的產(chǎn)品屬性做好、做扎實(shí)。”李鎖云在發(fā)布會(huì)上解讀說(shuō)，“技術(shù)領(lǐng)先用不毀，我們的目標(biāo)就是做到六性領(lǐng)先，即產(chǎn)品的可靠性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性、維修性、操控性、使用的經(jīng)濟(jì)性，落腳在四用：好用、管用、耐用、實(shí)用！”

    李鎖云副總經(jīng)理介紹說(shuō)，為有效實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)，我們提煉出質(zhì)量管理的十大行動(dòng)，首先是建立一個(gè)高效有效的質(zhì)量管理體系，其次按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，三是全面深入推進(jìn)精益六西格瑪管理，四是以徐工質(zhì)量信條來(lái)影響徐工員工的行為，并影響徐工的利益相關(guān)者合作伙伴的行為，五是全方位提升技術(shù)創(chuàng)新能力，打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品群，六是以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的提高來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，七是快速響應(yīng)客戶需求，給客戶定制化服務(wù)，八是智能制造和智能供應(yīng)鏈管理，九是變革經(jīng)營(yíng)體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，十是聚天下人才，助力徐工珠峰登頂。

    正是有了這樣的行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，徐工始終將優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的動(dòng)力引擎?！白鳛橐粋€(gè)工程機(jī)械制造人，備感責(zé)任重大、使命光榮，只有以時(shí)不我待的精神搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，才能真正打造出‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的產(chǎn)品，成就大國(guó)重器和世界級(jí)品牌?！蓖趺穸麻L(zhǎng)在接受《人民日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示。