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    2016年3月28日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機械的責任和擔當”、“一帶一路•國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”為主題設置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

    29日上午，在協(xié)會副秘書長江琳和協(xié)會用戶工作委員會秘書長侯寶佳共同主持下，"中國制造2025--工程機械的責任和擔當"分論壇第二場高端對話開始。

    北京起重運輸機械設計研究院院長劉小虎、北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文、陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、方圓集團有限公司副董事長何永榮、江蘇八達重工機械股份有限公司董事長陳利明和挖掘機械分會秘書長李宏寶等六位嘉賓圍繞“中國制造2025--工程機械的責任和擔當”的論壇主題就行業(yè)關注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人侯寶佳：責任和擔當，責任是要求我們做什么，無論你在哪個崗位，你的上級下級對你有所要求，擔當是要求你怎么做。今天設置了三個話題，《中國制造2025》的前提，現(xiàn)在所處的背景大家都知道，在這種情況下該履行什么樣的責任？這個責任可大可小。第二，如何來擔當。第三，面對供給側改革需求，如何改善提高自己，使質量提升達到更多的用戶滿意。大家先寫一句話，先表達你們的核心價值。

北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文在第二場對話中發(fā)言

    北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文：主機廠、客戶、分銷商、政府和協(xié)會要共同擔當。

    主持人侯寶佳：現(xiàn)在請嘉賓闡述自己的觀點。

    北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文：我原來在汽車行業(yè)工作，工程機械只有1年多的經(jīng)歷，這一年多感受到市場形勢的下行，有很多的體會，關于責任和擔當，個人最大的感受就是共同擔當。福田雷薩是一塊是混凝土機械，一塊是汽車起重機，僅限于這兩個業(yè)務跟各位同仁分享一下觀點。這兩個行業(yè)近三年以來可以說在工程機械行業(yè)里都是重災區(qū)，說得嚴重一點是災難性的，出現(xiàn)了斷崖式連續(xù)的下滑，挖掘機從6萬多臺降到2萬多臺，整個行業(yè)面臨著巨大的困境。相比挖掘機和裝載機形勢要嚴峻得多。對于2016、2017年，今年形勢非常不容樂觀，一季度的數(shù)據(jù)已經(jīng)出來，還是下滑的。原來判斷稍微樂觀一點的微增長幾乎不可能，一季度的數(shù)據(jù)下滑了20%多?？赡?017、2018年要好一點，但是要有多好，不可能再出現(xiàn)過去6、7萬臺攪拌車。大家不能盲目樂觀，行業(yè)存量太大了，這種形勢僅靠主機廠或者客戶還是難以化解，所以為什么要共同擔當呢？一是主機廠要擔當，肯定要擔當，因為主機廠是價值鏈非常重要的發(fā)起者，應該對用戶負責，以客戶為中心，在處置存量的時候一定要充分考慮用戶的實際情況來理性處理的債權問題。對客戶的承諾都要嚴格執(zhí)行好，現(xiàn)在主機廠都在積極進行調(diào)整轉型，包括去庫存、去產(chǎn)能，這個過程說簡單也不簡單。去產(chǎn)能絕對不是要把工廠關掉，把生產(chǎn)線拆掉，我覺得那肯定是太極端的做法?，F(xiàn)在行業(yè)還好，沒有出現(xiàn)這種特別極端的做法，基本通過創(chuàng)新、轉型升級來化解。包括內(nèi)部員工，各企業(yè)也想了很多辦法，基本是采用分流引導的方式，沒有采取特別過激的方式方法，客戶不和主機廠共同擔當這個矛盾也化解不了。還需要政府擔當，一是推動老舊設備的淘汰升級，現(xiàn)在國一國二設備還很多，各主機廠面臨債權的時候法律上還很困惑，效率特別低，也需要協(xié)會幫企業(yè)擔當。

    主持人侯寶佳：第一輪的話題，責任和擔當本來是不可分的，但是為了完成作業(yè)好像應該分出來，實踐證明責任和擔當必須雙肩挑。請各位企業(yè)家對于供給側改革你們用一句話和內(nèi)心的關鍵詞來思考一下。

    北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文：創(chuàng)新升級。

    北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文：供給側改革絕對不是簡單的去產(chǎn)能，也不是簡單的關掉工廠，拆掉生產(chǎn)線，那是最不可取的，也不符合中央的精神。供給側改革最大的抓手是創(chuàng)新，創(chuàng)新空間很大，商業(yè)模式、業(yè)務模式怎么創(chuàng)新，這里面提升的空間很大。第二是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品實際上在智能化，在很多方面創(chuàng)新的空間也非常大。