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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經理唐祥先、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經理宋鵬和鐵甲工程機械網副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點，準備了4個議題，分兩輪，結合他們的特點，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談談對于供給側改革內涵方面的理解。有請?zhí)丶瘓F榆次液壓工業(yè)有限公司（以下簡稱“榆次液壓”）副經理陳群立。

太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經理陳群立在第三場對話中發(fā)言

    太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經理陳群立：謝謝主持人。我來自太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司，它是一家新公司，前身是榆次液壓廠，榆次液壓廠大家還是比較清楚的，是國內建設最早的行業(yè)企業(yè)，建設之初就是為了解決中國的液壓件生產，當時它是以民族工業(yè)來定位的企業(yè)，經過50來年的發(fā)展，目前已經退出市場。從2010年開始，榆次液壓由太重集團在新的園區(qū)建設起來，公司的產品在原有基礎上進行了重大轉型，原有產品是最早的齒輪泵、地下泵、油缸和系統(tǒng)馬達等，還有跟某公司合資的產品?，F(xiàn)在新公司進入園區(qū)后，產品向高端發(fā)展，基本上以液壓泵、高壓齒輪泵為主，最大的產品就是系統(tǒng)，形成以氣動元件帶動高端系統(tǒng)走，高端系統(tǒng)帶動元件發(fā)展的模式。對鑄造、熱鑄力基礎增加投資，新建了鑄造廠和熱鑄力公司。

    對于供給側結構性改革個人理解其實很簡單，比如中國有很大的制造企業(yè)，產品是中國制造。但是，大家出國旅游可以看到，國人會在外國購買馬桶蓋，購買凈化機，購買奶粉，反映出來什么問題？在講初鋼，價格跟白菜價差不了多少，但是金剛還得進口，這是非常大的反差。工程機械行業(yè)發(fā)展很快，但是在關鍵配件方面一直有短板，究其原因，不再多說，但實際上實實在在存在的。跟液壓企業(yè)本身的發(fā)展落后確實是有密切關系，跟工程機械行業(yè)發(fā)展快更是有關系，所以在前幾年工程機械行業(yè)發(fā)展快的情況下，許多知名企業(yè)自己籌建液壓件生產工廠，但總的來講，只解決了一部分問題，很多關鍵高端產品沒有突破。我們作為供給側工程機械配套企業(yè)沒有趕上工程機械行業(yè)這種大發(fā)展，像有的企業(yè)做的還不錯，因為它有很好的主機產品，但是我們當時面對的是各個公司，生產這樣一些產品，在榆次周邊，培養(yǎng)出了上百家競爭的小企業(yè)，國內主要在各產品上競爭，你出一個什么樣子的價格，他再比你便宜，去競爭，這樣的話，作為國有企業(yè)、老企業(yè)來講，負擔是比較重，根本競爭不過去。所以在這種情況下怎么來進行企業(yè)發(fā)展，其實就定位要走高端化，也是滿足整個主機的要求。謝謝。

    主持人李鐵生：第一個問題分兩個，就是先介紹企業(yè)，完了再對概念的理解，技術創(chuàng)新是重點。綜合六位嘉賓對供給側的理解，降成本、補短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補，企業(yè)要服務于供給側改革。

    第二個問題，我所在的工程機械質檢中心是對全行業(yè)產品進行檢測，也通過中國工程機械工業(yè)協(xié)會質量工作委員會定期對我們的主機產品進行總結分析，比方說，每年以主導機型，挖掘機、叉車、裝載機、推土機進行統(tǒng)計，通過主機工業(yè)性實驗、可靠性實驗來進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結合著服務于供給側改革，各位再談一談怎么在技術創(chuàng)新、產品中高端化、智能化、綠色化和服務化等方面來服務于供給側改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司副經理陳群立：首先，投資。投資對液壓企業(yè)來講，舊產品想做高端產品原有設備是遠遠不夠的，是需要大的投資，光設備投資又遠遠不夠，技術來源占很大一塊。我們花4000萬與外資公司合作做注塞共動能工藝，另外，和外企合作做鑄造工藝，把這兩方面作為技術支撐企業(yè)才能走下去。從液壓元件原理來講，這個產品有200多年，這是解決好了。但是從這個工藝來講，是我們的短板，基礎件里面的基礎，是基礎工藝，很難做。所以，這個問題解決不好的話，是做不出來好的產品。所以，這一塊兒基礎投入就非常大。另外，人才引進。我們也引進了一些專家，不是靠他解決所有產品，而是經常出現(xiàn)一些點的問題，給予解決。專家不可能到中國來全面教授我們技術，只有在引進專家的時候培養(yǎng)自己的人才，這樣才能解決產品生產過程中遇到的技術問題。通過這些投入及實驗的投入，將以前經常剛下線的產品跑跑運行就用在用戶廠，靠用戶來做實驗的方式徹底改變，現(xiàn)在自己做實驗，把注塞泵在試驗臺上做耐久性實驗，做將近4400小時，數(shù)據(jù)是實實在在做下來的，做完以后，就做沖擊實驗，做12次，另外在自己的試驗臺上用到自己的泵，跑了將近百萬次，這樣才得出產品水平是什么樣，才敢面對市場。整個實驗做下來以后，現(xiàn)在才敢說，產品可以進入工程機械主機。以前做的面很窄，今年重點要放在工程機械高端液壓元件上，感覺到和主機結合一直沒有好的合作，跟工程機械行業(yè)結合必須要有好的合作伙伴，否則做出產品沒人認可也不會有好的效果，所以，歡迎大家有機會去我們企業(yè)參觀，看看榆次液壓現(xiàn)在是什么樣子？大家會增強合作的信心。